施工技术岗位职责
在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工技术岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工技术岗位职责11、严格遵守安全生产规章制度，并按施工方案组织现场整体式全钢爬架架体安装、升降和拆除作业;
2、落实与项目材料部门完成材料进出场签认手续;
3、与项目及相关方合作注重保持公司形象，维持与项目及相关方的良好关系;
4、指导用户按架体操作说明规范操作，记录操作中出现的问题，提请用户重视;
5、监督检查架体预埋件、吊挂件等涉及架体安全的重点部位的施工，遇有不符要求的坚决予以改正;
6、对于发现的一般隐患及时以书面形式通知甲方整改，做好复查记录，并经相关人员签字后留存，重大隐患及时报告公司协调解决;
7、配合甲方完成施工过程控制资料签认，并留存一份;
8、对架体的日常使用进行巡视检查，保证架体提升装置和电气控制设备处于良好工作状态;
9、每日填写施工日志、安全工作日检记录，每周填写工程施工总结，每月完成一次全面安全检查记录;
10、有较强的事业心和敬业精神，较强的学习能力和专业知识水平;
11、善于沟通交流，能承受一 ……此处隐藏5900个字……新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
