工程工作计划

时间:2023-10-25 19:48:35
工程工作计划

工程工作计划

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又迎来了一个全新的起点,该好好计划一下接下来的工作了!相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编为大家整理的工程工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工程工作计划1

上半年年的工作让我们认识到工作的不足,下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

(一) 经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现

的事件。

(二) 管理指标

1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目

标,关键节点按时完成率95%以上。

2、 安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故

的发生。

三、 确保年度目标实现的措施

(一) 以项目管理为重点,全面做好各项控制

1、 加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。下 ……此处隐藏22674个字……合理,建筑、结构及安装有无冲突,图纸笔误等等;必要时还可邀请外部有关专家参与。评审会有详尽的评审意见记录,并要求签字确认。最后要形成评审纪要。对待评审纪要严肃可以提高各部门的重视程度,并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。最后以公司正式文件签发设计院,并务必无遗漏的落实完整。

5、工程实施阶段及验收交付期间做好现场施工技术服务工作,与各部门充分沟通,避免闭门造车,提高设计变更及公司指令的实际操作性,同时加强对设计变更的控制。

6、注重设计的整合管理。因设计工作含规划、建筑、结构、安装及室外综合配套等,涉及面广泛,其相互影响大,所以还应重视各种设计之间的衔接与配合,从技术上统一协调相互之间的关系,还需要从施工、现状、造价角度考虑各种设计配套是否经济、便宜。在设计的每个阶段分专业建立最新设计决策意见档案,为后期其他设计工作提供支持,尽力做到整个设计工作衔接有序、配套合理,延续统一的设计思路及理念。

在与设计师沟通的过程中还有2点需特别注意:

1、不能盲目迷信设计师,敢于对于设计师提出的方案、技术质疑,多问几个为什么,为什么这样?为什么不可以那样?是必须这样,还是也可以不这样?有没有别更好的方式?这样行不行,为什么不行,是绝对不行吗,依据是什么?要有我们是甲方,设计师是实现我们想法的人,他的设计成果得让我们明白,打破砂锅问到底。通过不断的质疑和追问既能提高我们自身的专业技术水平,同时也能有效地提高设计师的责任心,从而提高设计质量;

2、设计师都很难自己否定自己的成果,除非设计有明显错误,其对专家优化意见都会排斥,这就要求我们在与设计师沟通时注意这个群体特征,调动其工作的积极性,主动为我司考虑,与其沟通技巧很重要。

《工程工作计划.doc》
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