绩效考核规章制度

时间:2023-09-26 04:04:12
绩效考核规章制度

绩效考核规章制度

在日常生活和工作中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。大家知道制度的格式吗?下面是小编为大家收集的绩效考核规章制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核规章制度1

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表:

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月∽年月

评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)

评估项目标准与要求评分权重

自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

工作业绩

1、工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)

2、生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

3、相关技术/品质的控制或改良

4、团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

5。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1、业务知识技能、管理决策的能力2

2、组织与领导的能力

3、沟通与协调的能力

4、开拓与创新的能力

5、执行与贯彻的能力

工作素质

1、任劳任怨,竭尽所能达成任务2

2、工作努力,份内工作非常完善

3、责任 ……此处隐藏15615个字…….出勤及奖惩

1.出勤:迟到、早退次×0.5 旷工天×10 事假天×0.4 病假天×0.2=分

2.处罚:警告次×2 小过天×4 大过天×8=分

3.奖励:表扬次×2 小功天×4 大功天×8=分

4.分数计算:1 2=追加扣分3=追加加分

(四)总分计算

100-I分±II分±III分=实得总分

七、考核结果应用

1.A档(90分以上):在考评当月足额发放实发工资。

2.B档(70分—89分):在考评当月按80发放实发工资。

3.C档(50分—69分):在考评当月按60发放实发工资。

4.D档(50分以下):在考评当月按40发放实发工资,并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格,给予辞退处理。

5.年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动关系。

八、考核纪律与责任

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误1天,减发考核者10的实发工资。

后附:《员工季度绩效考核表》

xxxx机械有限公司

  20xx年6月20日

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