生产经理述职报告

时间:2024-04-27 15:53:16
生产经理述职报告

生产经理述职报告

在不断进步的时代,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的生产经理述职报告,希望能够帮助到大家。

生产经理述职报告1

尊敬的公司领导:下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的'事项:

一、重要工作

1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;

2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;

3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;

4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;

5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目);

6、规整现场材料,完成公司xx项目备品备件库建立。

二、其他工作

1、有关部门管理

1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表);

1.4、大连装置施工组织设计编写。

2、有关工程管理

2.1、组织供应商及公司工人,完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等);

2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;

2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的 ……此处隐藏20770个字……按时按量完成。

五、认真细致,提高工作质量

在工作中,我保持着求真务实工作作风。因为,我知道只有爱岗敬业,才能有所作为;只要脚踏实地,才能不负重托。我怀有强烈的责任感和事业心,积极地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,细节决定成败,自己特别注重细节,会把小事当作大事抓,认真做好每一项工作;二是精心工作,学会十根指头弹钢琴,做到计划周到,井然有序;三是恒心工作,热爱是最好的老师,因此,我始终保持着对公司发展事业的执著和热爱,无论做任何工作,都保持着充沛的激情状态,上为领导分忧,下为职工解难,解决实际问题。

六、立足自身查找差距

孔子曰:吾日三省吾身。回顾过去的工作,我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题,一是在工作定位上有局限性,综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强,创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

七、立足现在展望明天

路漫漫其修远,吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效,长远规划做到持久”为工作原则,做好本职工作。我会不断学习成功的经验,以知识武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充实自己,加强个人修养,提高自身能力,以求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚克难,提高水平,增强工作的预见性,从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在生产副经理的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦!

以上是的述职汇报,请各位领导评议,同时,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。

谢谢大家!

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